SOLUCIONES

Nos especializamos en brindar consultoría, capacitación y soluciones para optimizar los procesos de negocios y alcanzar la eficiencia operativa de servicios, productos de TI e ingeniería de software, con el objetivo de lograr mayores índices de productividad y rentabilidad.

OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS

Procesix ayuda a sus clientes con la optimización de procesos en las siguientes áreas:

Como partners del CMMI Institute somos expertos reconocidos en el modelo CMMI V2.0
Arquitectura Empresarial
Normas ISOs
Productos de Ingeniería de Software
Operación de TI con ITIL
Gestión de Proyectos, procesos y organización
BPM

AUTOMATIZACIÓN

Procesix ayuda a sus clientes con la Automatización en las siguientes áreas:

Diseño de estrategia
Implementación
DevOps
RPA

EVALUACIÓN DE PROCESOS

Procesix ayuda a sus clientes con la Evaluación de Procesos en las siguientes áreas:

Appraisals CMMI
Certificaciones internacionales
PMAM (Procesix Multi-Purpose Assessment Method)
Pre-auditorías
ISO, COBIT, ITIL
Auditoría experta
Mejora Continua
Gestión de la Configuración
Calidad
Capacidad de Formación
Compliance

Procesix cuenta con Lead Appraisers certificados para CMMI DEV, CMMI SVC en las versiones 1.3 y 2.0 y en los niveles de madurez 2, 3, 4 y 5:

Servicio de evaluaciones de procesos en Español, Inglés, Francés, Portugués y Alemán. Adicionalmente, en cualquier otro idioma con traducción.

La metodología de mejoramiento del rendimiento de los procesos de Procesix  (metodología PI) es una aproximación sistemática, eficiente y pragmática que tiene como objetivo optimizar la inversión que su empresa ha realizado para desarrollar los procesos de la organización de Tecnologías de la Información (TI) que sustentan las metas del negocio.

La metodología PI analiza el rendimiento de sus procesos actuales, identifica áreas donde podría implementarse mejoras significativas y proporciona un marco metodológico para ejecutar un proyecto de mejoramiento de procesos críticos para el negocio con éxito. Sus procesos de TI son el resultado del capital que su organización ha invertido en identificar métodos de trabajo adecuadas que satisfacen las necesidades de sus clientes externos o internos, en capturar el conocimiento de sus profesionales y dominar la tecnología en que se basan sus productos o servicios. El proceso es un activo crítico y valioso que debe ser continuamente mejorado para optimizar el beneficio obtenido y enfrentar los nuevos desafíos.

La metodología PI identifica en todo momento las necesidades de su organización TI desde el punto de vista del negocio y las relaciona con los procesos específicos de las diferentes áreas que componen sus operaciones. A diferencia de metodologías orientadas a la certificación en un estándar determinado, la visión multifuncional de Procesix Inc. integra a las diferentes iniciativas de los “silos de especialidad”, generalmente aisladas entre sí, en un plan de mejoramiento alineado con los objetivos del negocio.

El marco de métodos, artefactos, cursos y herramientas que componen la metodología PI ayuda a que un equipo de expertos especializados en los distintos aspectos del proceso de negocios de TI pueda proporcionar apoyo a lo largo del proyecto de mejoramiento, hasta lograr las metas propuestas. Este soporte se entrega mediante consultoría, coaching experto, capacitaciones y verificaciones externas. El avance es monitorizado por la gerencia  en todo momento en base a un Plan de Mejoramiento, actividades y entregables bien definidos, así como mediante indicadores cuantitativos.

Al final de cada iniciativa la metodología PI evalúa los logros alcanzados e identifica las nuevas metas para iniciar un nuevo ciclo de mejora continua.

GESTIÓN CUANTITATIVA

Procesix ayuda a sus clientes con la Gestión Cuantitativa en las siguientes áreas:

Optimización de la generación de KPIs y KPMs
Uso de técnicas y modelos estadísticos para alcanzar mayor rendimiento y predictibilidad
Camino hacia la Alta Madurez de procesos organizacionales

Nuestros consultores poseen una vasta experiencia en implantaciones de este modelo de Madurez de procesos de desarrollo de software en empresas de América, Europa y Asia.

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GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Procesix  presta servicios especializados en la Gestión del Cambio Organizacional:

Gestión del Cambio Organizacional con el Modelo Procesix.

PROGRAMAS DE INNOVACIÓN

Procesix ayuda a sus clientes con Programas de Innovación en las siguientes áreas:

Diseño y ejecución de modelos de innovación con técnicas como:
Co-creación
Design Thinking
Forth
Open Innovation, entre otras

INGENIERÍA DE SOFTWARE

Procesix ayuda a sus clientes con Programas de Ingeniería de Software en las siguientes áreas:

Formación, coaching y mentoring
Células ágiles de alto rendimiento
Células ágiles virtuales
Personal & Team Software Process
Ingeniería de requisitos (IREB)
Ingeniería de Pruebas (ISTQB)
Optimización de rendimiento de equipos de ingeniería de software (CMMI-DEV V2.0)
Optimización de estimaciones

TRANFORMACIÓN DIGITAL

Procesix ayuda a sus clientes con Programas de Transformación Digital en las siguientes áreas:

Formación
Estrategia Digital
Customer Journey
Rediseño Experiencial

GESTIÓN DE RIESGOS Y SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN

Procesix ayuda a sus clientes con Gestión de Riesgos y Seguridad de la Información en las siguientes áreas:

Soluciones
Autenticación en canales digitales
Prevención de fraudes
Evaluación de riesgos de seguridad
Diseño de estrategia de seguridad de la información

FORMACIÓN

Procesix ayuda a sus clientes con programas Formación en las siguientes áreas:

Rediseño de la gestión de formación
Más 100 cursos oficiales disponibles para generar Valor:
Modelos y estándares internacionales
Cursos oficiales de CMMI V1.3, V2.0, tanto para DEV como para SVC, y de Alta Madurez
Cursos oficiales de Alta Madurez
ITIL v4
COBIT
6 Sigma
Seguridad de la información
Normas ISO
Ingeniería de Software
Requisitos incluyendo formación IREB
Arquitectura de Software
Testing incluyendo formación ISTQB
Ágil: SCRUM fundamental & master
Gestión de Proyectos, Gestión de Riesgos, incluyendo preparación para el examen PMP
Arquitectura Empresarial: TOGAF
BPM
TSP/PSP
Cursos de Gestión del Cambio Organizacional

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